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高峰論壇活動策劃現場的組織執行工作怎么做?

時間:2017-12-04 11:18 ? 點擊:??來源:會議策劃公司
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    高峰論壇活動策劃現場的組織執行工作怎么做?在峰會論壇活動策劃中,必須先確定論壇的主題內容、活動預算。這兩個大要素確定以后才能確定議程、規格,規模。規格大小確定才能確定人數,人數確定才能落實場地,場地落實才能現場組織工作等等。所以這些息息相關的,只有前一項的工作確保沒有失誤以后,才能保證高峰論壇現場組織工作能夠做好。
高峰論壇
    所以,如果有一套成熟的項目管理方式,以及物料管理。從策劃方案出來以后,根據方案來制定配套的管理措施。包含了項目目標、里程碑、推進計劃、實施路徑、具體工作任務等,通過表格了解項目各階段的實施情況和結果。為客戶提供方便和舒心,直觀化的結果。

    高峰論壇活動現場的管理其實是非常有講究的,很多時候我們發現管理人員前期培訓的很完善,但現場總是出現很多意外情況,達不到預想的效果。現場控制是體現總協調人應變能力的一環,事實上,一個好的協調人會將工作做在前面:首先是預防變數的發生。比如平時做一些培訓,事前做一些排練。從實踐來看,現場的突變往往是因為溝通不暢,考慮不周,以及禮節上的疏忽。其次,要在事前準備好備選方案;再次,注意積累現場的靈活應變的處理技巧。
論壇活動
    在氣氛的控制上,總協調人處于一個平衡的“重心”上,氣氛輕松活潑,與會者的心情也會舒暢。另外一個重要因素是主持人,如果是自己主持則會好一些,但往往是分身乏術,因此在高峰論壇活動中,需要提前安排好一些事情,事先要與主持充分溝通,讓他(她)對整個會議的風格有個大致的了解與把握。在產品的演示講解過程中,可以用一些現代科技手段,結合做好的示意圖、三維圖形、錄相、幻燈片等,以助與會者的理解。 

    睿陽活動策劃認為現場組織的打開工作,需要一套流程管理方式,也需要總協調人對于整個高峰論壇活動的各個部分有著清晰的認識,便于找出工作的關鍵點、重點、難點。

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